近日，省市场监管局正式发布 2026 年陕西企业首席质量官助力质量强企建设典型案例，一批具有代表性、创新性和示范性的优秀案例脱颖而出。本次入选案例聚焦质量创新、质量文化、质量领导力三个方向，集中展现了陕西以质量创新为引擎、以首席质量官制度为抓手，推动企业质量管理升级和高质量发展的生动实践，为全省企业提供了可学习、可借鉴的经验做法。

一、质量创新方向

案例一　宝鸡钛业股份有限公司
案例名称：以质量技术联合体推动高端钛材提质增效的创新实践
案例简述：作为陕西省重点产业链链主企业，首席质量官积极发挥质量技术创新联合体作用，在高端认证、数智变革、检测攻关、国产化替代、人才培育、产业链协同等方面取得显著成效。主导修订 GB/T 12969.1《钛及钛合金管材超声检测方法》等 4 项国家标准，编制《钛合金棒材、管材超声波检测通用规程》等 3 项技术规范，开展培训 120 人次，解决产业链 13 项共性问题和 2 项“卡脖子”难题，带动 20 余家企业协同发展。

案例二　陕西香菊药业集团有限公司
案例名称：六动聚力破难题　质量创新促发展
案例简述：以首席质量官制度为核心，聚焦质量改革创新，推动质量管理由“被动合规”迈向“主动引领”。创新构建“质量链动管理”模式，导入卓越绩效模式并结合 20 多年质量管理实践，探索创立“六动聚力·三品合一”质量管理模式，其中“六动”为战略带动、市场撬动、质量链动、绩效驱动、文化推动、党群联动，“三品合一”为人品、产品、企品三者互相融合促进。

案例三　榆林羊老大品牌服饰运营有限责任公司
案例名称：CQO 牵头工艺质量创新，破解防寒服门襟行业痛点
案例简述：深耕羊毛防寒服产业近 30 年，全面推行首席质量官制度，建立权责闭环管理体系，授予 CQO 质量安全一票否决权。首席质量官牵头攻坚防寒服门襟工艺，创新裁片一体化设计、标准化模具与整烫工法，建立盲测体验闭环，解决臃肿、回弹、硌腹等痛点，降低返工与生产成本，实现由“结果把关”向“过程保障”的转变。

案例四　陕钢集团汉中钢铁有限责任公司
案例名称：质量引领创新　匠心提质增效——YL82B 高端钢绞线用钢质量攻关实践
案例简述：针对川渝、西南区域高端钢绞线用钢市场缺口及高端钢材成分偏析、性能波动等行业痛点，首席质量官牵头开展 YL82B Φ12.5mm 高端特种钢质量创新攻关，对标国标建立专属质量管控体系，优化冶炼、连铸、轧制全链条工艺。该产品各项性能指标优于国标，成材率超 96.5%、断丝率行业领先，已实现 50 万吨稳定量产。

案例五　陕西东凤酒庄有限公司
案例名称：深耕匠心酿造创新，构建全链质量管控体系
案例简述：坐落于丹凤县葡萄酒生态核心产区，是国家级科技型中小企业。以首席质量官制度为核心构建全链质量管控体系：上游推行标准化葡萄种植，中游创新车间分区质控、执行工序自检互检专检三级检验，下游建立成品出厂复核与质量档案。陶罐自然甜、年份珍藏干红连获国家级金奖，入选陕西非遗好物及“三秦伴手礼”。

二、质量文化方向

案例六　陕西步长制药有限公司
案例名称：制度立责　文化润心　三维模式　深化赋能
案例简述：以首席质量官制度为核心引擎，构建“123”质量管理模式（一个中心：以顾客为中心；两个基本点：坚持合法合规经营与风险管控；三个管理思维：全员参与、一次做对持续改进、诚实守信精益求精），将质量理念从口头倡导推向行为内化。

案例七　中煤陕西能源化工集团有限公司
案例名称：聚全员之力，筑质量之基：煤化工质量文化建设实践
案例简述：持续健全首席质量官岗位职责、履职权限与质量否决机制，以“聚全员之力，筑质量之基”为主题，通过“意识唤醒、体系赋能、机制驱动”三维实践，搭建从原辅材料准入、过程监控到产品终端验证及质量持续改进全流程质量管控体系，建立 QC 小组评优、绩效挂钩等“激励+约束”长效机制。

案例八　现代牧业（宝鸡）有限公司
案例名称：首席质量官引领“全链条质控+绿色循环”融合发展　打造乳业高质量发展标杆
案例简述：现代牧业集团全资子公司、省农业产业化重点龙头企业，现存栏奶牛 2.4 万余头，日产原奶 530 吨。2025 年 10 月任命首席质量官，构建三级质量管理架构，质量指标纳入 KPI 考核、权重 30%。首创“全链条质控+绿色循环”融合模式，原奶体细胞 16.8 万个/毫升、微生物 0.78 万 cfu/毫升，优于国际先进水平；建成西北最大粪污资源化系统，日产沼气 4.5 万立方米、年产沼肥 60 万吨。

三、质量领导力方向

案例九　铭帝集团有限公司
案例名称：统筹工艺质量攻坚、破解铝型材生产难点，实现提质降本增效
案例简述：陕西铝镁深加工产业链链主企业、国家级绿色工厂、高新技术企业，西北铝加工龙头。拥有年产 10 万吨高性能挤压铝合金型材生产线，持有专利 51 项。深入推行首席质量官制度，任命副总工程师担任专职首席质量官，赋予跨部门协调、质量一票否决权，搭建数字化质量追溯体系。

案例十　陕西太华旅游索道公路有限公司
案例名称：首席质量官驱动“三驱五化”全域精益质量管理模式实践
案例简述：以首席质量官制度为牵引，构建“三驱五化”全域精益质量管理模式：以安全、服务、创新为驱动，以标准化、精细化、市场化、规范化、多元化为路径。连续 10 余年安全运营零事故，累计安全输送游客 3000 余万人次；完成 12 项核心设备技术革新；牵头起草、参与编制 6 项国家及行业标准。